Help, mijn baas is een ultrasporter (en nu moeten wij ook)
Je baas loopt marathons. Om zes uur 's ochtends zit zij al op de fiets, en haar smartwatch heeft tegen 10 uur meer stappen geteld dan jij in een maand. En dan, op een dinsdag in de mailbox: "Teambuilding! We gaan samen mountainbiken in de Ardennen. Inclusief touwenparcours. Iedereen welkom!"
Iedereen welkom. Behalve misschien de collega die herstelt van een hernia. Of de collega wiens joggingbroek alleen de zetel kent. Of jij, die bij het woord "survivaltocht" spontaan griep voelt opkomen.
Geen kwade wil, hoor. Zij vindt mountainbiken gewoon het leukste wat er bestaat, dus hoe kan iemand dat nu niet leuk vinden? Precies daar zit het: wie de teambuilding kiest, kiest vaak zichzelf.
Idea Consult in Museum voor Schone Kunsten Gent
Wat wij leuk vinden, vindt iedereen leuk. Toch?
Dat we onze eigen smaak op anderen plakken, heeft zelfs een naam: het false consensus effect. We overschatten systematisch hoeveel anderen dezelfde keuzes zouden maken als wij. Psycholoog Lee Ross beschreef het al in 1977, en in 2018 bleek het nog altijd springlevend in een groot internationaal replicatieproject met duizenden deelnemers.
Dat overkomt ons allemaal, maar wie voor een hele groep beslist, geeft er onbewust net iets meer van door. Volgens de upper echelons-theorie van Hambrick en Mason is een organisatie voor een stuk een weerspiegeling van haar topmanagers: hun achtergrond en voorkeuren kleuren de keuzes die het hele bedrijf maakt. Van strategie tot... het teamuitje.
En wie zit er in dat team? Volgens The Myers-Briggs Company heeft ongeveer de helft van de wereldbevolking een voorkeur voor introversie.
Flanders Literature in FOMU Antwerpen
Iedereen welkom (behalve de helft)
Een teambuilding moet mensen dichter bij elkaar brengen. Een activiteit die maar voor een deel van het team past, doet soms het tegenovergestelde: wie niet mee kan of wil, staat letterlijk aan de zijlijn.
Denk aan wie het moeilijk heeft met een fysieke uitdaging: door een blessure, een beperking, een zwangerschap of gewoon een lijf dat liever niet in de modder ligt. Denk aan de stille denkers die opladen in een rustig gesprek en leeglopen in een luidruchtige competitie. Of aan collega's met zorgtaken, voor wie een avondprogramma tot middernacht gewoon niet haalbaar is.
Onderzoek van Amy Edmondson (Harvard) toont dat teams het best leren en samenwerken als er psychologische veiligheid is: het gedeelde gevoel dat je jezelf kan zijn zonder af te gaan. Een teambuilding waarbij de helft hijgend achteraan hangt, bouwt daar weinig aan.
Het goede nieuws: teambuilding werkt wel degelijk. Een meta-analyse van Klein en collega's (2009) vond een positief effect, vooral op hoe mensen zich voelen in hun team en hoe ze samenwerken. Het komt er dus op aan een activiteit te kiezen waar iedereen echt aan kan deelnemen.
Onafhankelijke ziekenfondsen tijdens de outdoor teambuilding in Gent
Nieuwsgierigheid als enige vereiste
Bij Artshizzle vertrekken we van een eenvoudig idee: voor kunst is iedereen gelijk. De CEO weet er niet meer over dan de stagiair. De sporter heeft geen voorsprong op de boekenwurm.
Zo zorgen we dat elk karakter zich thuis voelt:
De stille denker krijgt ruimte om te kijken en een rake opmerking te maken, zonder dat er gestreden moet worden om het woord.
De praatvaar kan zijn verhaal kwijt in een opdracht die net om gesprek vraagt.
De perfectionist ontdekt dat er voor een kunstwerk geen fout antwoord bestaat.
De sportieveling traint de hersenspier.
Onze gidsen begeleiden de groep zo dat iedereen meedoet op zijn eigen manier en tempo. Niemand moet op een podium, iedereen mag iets zeggen. En het mooiste: de gesprekken die je voor een kunstwerk voert, gaan al snel over meer dan het dagdagelijkse gesprek over de slaappatronen van de kinderen. Over hoe je naar de wereld kijkt, wat je raakt, waar je om moet lachen. Dat is verbinding die je niet haalt terwijl je elkaar voorbijscheurt in karts.
Communicatiecel partij Vooruit in Museum voor Schone Kunsten Gent
Drie vragen voor wie de teambuilding kiest
Kan iedereen meedoen, ook wie minder fit, minder luid of minder flexibel is?
Wat wil je bereiken? Gaat het om een uitlaatklep, of om elkaar echt beter leren kennen?
Past het in ieders agenda en energie? Een namiddag tijdens de werkuren werkt voor ouders en mantelzorgers vaak beter dan een avond tot middernacht.
En aan alle marathonlopende CEO's: we gunnen jullie die Ardennen van harte. Plan ze gewoon op zaterdag. Voor de teambuilding hebben we een voorstel waarbij iedereen de finish haalt.
Zin om te ontdekken hoe dat eruitziet? Stuur ons een bericht via hello@artshizzle.be of neem een kijkje op artshizzle.be.
Bronnen
Ross, L., Greene, D. & House, P. (1977). The "false consensus effect": An egocentric bias in social perception and attribution processes. Journal of Experimental Social Psychology, 13(3), 279–301. Samenvatting
Klein, R. A. et al. (2018). Many Labs 2: Investigating Variation in Replicability Across Samples and Settings. Advances in Methods and Practices in Psychological Science. Replicatie-overzicht
Hambrick, D. C. & Mason, P. A. (1984). Upper Echelons: The Organization as a Reflection of Its Top Managers. Academy of Management Review, 9(2), 193–206. Samenvatting
The Myers-Briggs Company (2019). Persbericht World Introvert Day
Edmondson, A. (1999). Psychological Safety and Learning Behavior in Work Teams. Administrative Science Quarterly. PDF
Klein, C. et al. (2009). Does Team Building Work? Small Group Research, 40(2), 181–222. Abstract